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        人力資源


        用人機制
         淮鋼注重人事管理制度建設和機制創新,按照建立現代企業制度的要求和適應市場經濟的需要,進行人力資源開發與培養,逐步建立了以人為本,公開、公平、競爭、擇優的人才選拔任用機制,權利與責任相統一的監督約束機制,業績與待遇相一致的考核激勵機制,干部實行聘任制,“能者上、平者讓、庸者下”,并遵循“感情留人、事業留人、待遇留人”原則,成功營造了一種尊重知識、尊重人才,有利于優秀人才脫穎而出的優良環境。

        人才培養
         企業按照發展戰略的要求,以精干高效為原則,依托“博士后技術創新中心”、“博士后工作站”和國家“973”試驗基地的有利條件,并采用“送外培訓、聯合辦學、適需培訓”等多種形式的培訓方式,培養了一批精干的煉鋼、軋鋼等技術骨干和組織紀律嚴明、技術過硬的高素質的員工隊伍。目前,淮鋼員工隊伍整體結構優化精干、門類齊全、專業配套,具有較高的管理和研發的技術水平,其中:博士后1人,在讀博士生3人、碩士人9人,享受政府特殊津貼的專家3人,省有突出貢獻中青年專家3人,市級突出貢獻中青年專家9人,具有高級以上專業技術資格的專家55人,全國及集團公司級技術能手34人,經考核聘用的高級技師1人,技師30人。企業經營管理隊伍精通管理業務,熟悉工商管理知識,具備現代企業管理理念,有較強的市場應變能力和決策能力。專業技術人員隊伍和操作人員隊伍技術過硬、知識新穎、經驗豐富,技術能力居國內同行業領先水平。

        引進原則
         依據企業發展規劃,制定中、長遠人才引進、培訓計劃,不斷吸引和招攬各類人才。在招聘和錄用中,我們按照雙向選擇的原則,在人才的使用、培養與發展上,提供平等的機會。

         我們的考核錄用原則是公開、公正、擇優錄用。在招聘考核過程中,堅持崗位空缺和崗位要求公開,考核標準及考核程序公正;在考核過程中引入競爭機制,并嚴格執行公司的用人標準,同等條件下擇優錄用。
         
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